A Kakimoto Consulting oferece os melhores serviços para sua empresa:
Estrutura Organizacional
Estudo e proposição de uma estrutura organizacional adequada ao negócio, bem como a sua composição dos cargos (quantitativo e valores por cargo e por área e composição orçamentária.
Cultura Organizacional
Desenvolvimento da Missão, Visão e Valores através do Planejamento Estratégico da organização.
Clima Organizacional
Mapeamento do Ambiente Organizacional sob medida, através de pesquisa, desenvolvimento e acompanhamento de Plano de Ação para a solução e acompanhamento dos resultados.
Pesquisa Salarial
Pesquisas sob medida de Salários, Benefícios e Políticas de Remuneração fixa e Variável, envolvendo preparação, coleta de dados, processamento e tabulação das informações através de medidas estatísticas, elaboração e entrega de relatórios e gráficos informativos para as empresas participantes.
Plano de Cargos Carreiras e Remuneração
Levantamento e atualização das descrições dos cargos; Avaliação e classificação dos cargos pelo sistema de pontos; Construção do quadro de carreira dos cargos por área; Construção de tabelas salariais; Demonstrativos de custos de enquadramento; Políticas de gestão de cargos, carreiras e remuneração estratégica diferenciada por área e negócio.
Estudo de Prevalência de Benefícios
Desenvolvimento de estudos para a formação de um painel de Benefícios compatíveis com o tamanho, faturamento e segmento de atuação, envolvendo pesquisa de mercado, identificação de operadoras, sistemáticas para implantação e manutenção dos benefícios.
Remuneração Estratégica
Estudo de melhores práticas de Remuneração Estratégica de forma global, por área e individual. Estudos de Indicadores por área e negócio pelo método BSC relacionado aos objetivos da empresa e superação dos resultados.
Indicadores de Resultado
Estudo dos Indicadores de Resultado Estratégicos, Táticos e Operacionais com base nos conceitos do BSC para todas as áreas, definição das metas de resultado com vistas a superação dos resultados globais da empresa.
Gestão de Desempenho
Proposição de modelo de gestão de desempenho com base nas competências e seus respectivos comportamentos, objetivos e indicadores de resultado para dar subsídios, visualização e acompanhamento ao processo de carreira e sucessão das pessoas para sustentabilidade ao crescimento organizacional.
Mapeamento de Competências
Metodologia aplicada ao sistema de gestão de desempenho para a definição e descrição das competências e comportamentos, visualização e acompanhamento ao processo de avaliação para aprimoramento e necessidades de treinamento e desenvolvimento com foco na carreira e sucessão de pessoas preparadas para sustentabilidade ao processo de crescimento da organização.
Avaliação Perfil Comportamental e Profissional
Avaliação dos gestores e colaboradores, com o intuito de identificar suas principais forças e oportunidades de desenvolvimento, subsidiando a tomada de decisões no processo de desenvolvimento da carreira. Proporciona a cada profissional um feedback sobre sua avaliação, apoiando-o na elaboração de seu plano de desenvolvimento individual.
Gestão de Carreiras e Sucessão de Pessoas
Desenvolvimento de Ferramentas para Identificar, desenvolver e acompanhar o Banco de Talentos, através do Sistema de Gestão de Desempenho (9Box) e Avaliação de Potencial (Assessment), programas de Mentoring e Coaching interno, como estratégia ao programa de retenção para pessoas de alta potencialidade.
Coaching e Mentoring Aplicado às Lideranças e Equipes de Alto Desempenho
Processo interativo, estruturado em encontros (sessões) individuais ou em grupos. Ações aplicadas para as lideranças abertas à transformação pessoal e profissional, pronto para aplicar seu potencial de crescimento e realização. Com o objetivo de desenvolver um estilo autêntico de liderança, melhorar o trabalho em equipe, reduzir conflitos, aprimorar habilidades de relacionamento interpessoal, melhorar o desempenho profissional, lidar com ambientes de mudança organizacional e preparar-se para movimentação ou transição de carreira.
Programas de Desenvolvimento de Liderança
O objetivo do treinamento é propiciar uma reflexão sobre o papel do líder, sua responsabilidade na conquista/superação dos resultados, formação e desenvolvimento de equipes. Com o foco no desenvolvimento de líderes educadores que formam e integram pessoas de conhecimento, capturam sinergias com o foco contínuo no Cliente, em entrega de resultados, propiciando o crescimento, inovação e sustentabilidade do seu Negócio e da Organização.
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